Janoschka ist ein internationaler Prepress Dienstleister mit Tochtergesellschaften in Europa, Amerika und Asien. www.janoschka.com  

 

Das Familienunternehmen ist eine Nachkriegsgründung und sollte an die nächste Generation übergeben werden. Der Patriarch hat das Unternehmen und seine Tochtergesellschaften mit Handschlag geführt. Das war für die beiden Nachfolger aus der Familie weder ratsam noch möglich, zumal Ihnen die Banken die Einführung einer Holdingstruktur nahegelegt haben. Für den Bereich Marketing und Vertrieb sollte ich die damit verbundene Organisationsentwicklung als Geschäftsführerin unterstützen.

 

Im Zuge der Umstrukturierung haben wir eine Matrixorganisation entlang von Business Units und Länderorganisationen eingeführt. So konnten wir „verdiente Weggefährten des Seniors“ gezielt in die neue Organisation einbinden. Entlang der neuen Organisation konnten wir Prozesse, Berichtswesen und Verantwortlichkeiten im gegenseitigen Einvernehmen neu strukturieren. Im Bereich Marketing und Vertrieb haben wir das Produktmanagement als Schaltzentrale von Produktentwicklung, Vertrieb und Marketing positioniert.

 

Als Teil eines erneuerten Geschäftsmodells hat Janoschka seine Wertschöpfung im Prepress durch individualisierte Dienstleistungen ausgebaut. Marketing und Vertrieb haben um diesen Bereich ein international vernetztes „Customer Consultancy“ Team aufgebaut, das multinationale Konzerne in Asien, Europa und Amerika bedienen konnte.

 

Um den Generationenwechsel auch nach außen sichtbar zu machen, haben wir die Marke als „Teampreneur“ neu positioniert. Daraus haben wir ein Narrativ abgeleitet, dass der neuen Führungsmannschaft ermöglichte, die Gradwanderung von unternehmerischer Kontinuität und Neuerung in die eigene Organisation und in den Markt zu kommunizieren.  Damit einher ging ein Refresh des Designs, um der gestaltungsaffinen Kundschaft auch auf dieser Ebene mit einem aktualisierten Auftritt ein Aufbruchssignal zu geben.

 

Der Generationenwechsel ist gelungen und den organisatorischen Umbau haben wir, soweit in Zeiten disruptiver Veränderungen überhaupt möglich, erfolgreich abgeschlossen.